科澤新材6S/LTPM精益管理基礎培訓順利舉行

為進一步加強企業(yè)對人、機、料、法、環(huán)的有效管理，切實提升企業(yè)形象與員工素養(yǎng)，降低企業(yè)運行成本，推進6S管理體系建設。10月24日，科澤新材開展了6S/LTPM精益管理基礎培訓，由集團總裁辦公室風險管理部經(jīng)理為我們授課，科澤新材班組長以上128名員工參加培訓。

現(xiàn)場就是市場，市場就在現(xiàn)場。一個規(guī)范的生產(chǎn)環(huán)境是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提，風險管理經(jīng)理由豐田召回門事件，闡釋了豐田現(xiàn)場主義的經(jīng)營理念和現(xiàn)場管理的重要意義。通過對LTPM發(fā)展歷史和理論體系的講解，讓員工們認識到6S/LTPM對企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)環(huán)境、杜絕生產(chǎn)隱患方面的意義，以及對提高員工技能、改善員工意識、凝聚力量、形成積極進取的企業(yè)文化的無形力量。

除了老婆孩子，一切都要變。風險管理經(jīng)理以世界500強企業(yè)三星為案例，分享了6S/LTPM推行成功的秘訣。6S/LTPM是全員參與的全流程管理活動，高層管理者的意志、中層管理者的推動、基層員工的參與，三大秘訣，缺一不可。

一屋不掃何以掃天下，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S要求每個人負起責任來，從一點一滴做起，從日常小事做起，從基礎做起。風險管理經(jīng)理通過理論知識闡釋與大量的優(yōu)秀標桿案例展示，向大家詳解了6S的推行方法論和要點。通過對新材生產(chǎn)現(xiàn)場的實地檢查找出待改善的問題點，分享優(yōu)秀案例與可視化標準、區(qū)域三定管理表等，引導大家對標優(yōu)秀公司，找到改善方法。

6S管理是一種方法，可以保障生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)及工作效率；6S也是一種品質(zhì)，他可以培養(yǎng)節(jié)約意識，開源節(jié)流，降低生產(chǎn)成本；6S管理更是一種精神，他可以改善員工的精神面貌，營造積極進取的文化環(huán)境。