科澤新材組織《管理的基本問(wèn)題》專題學(xué)習(xí)研討會(huì)圓滿完成

12月3日，為了統(tǒng)一管理語(yǔ)言與思路，幫助科澤新材各級(jí)管理者解決管理的基本問(wèn)題，提高管理者的管理意識(shí)，科澤新材組織召開(kāi)了主題為”管理的基本問(wèn)題“的專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，科澤新材副總裁謝鑫、部門負(fù)責(zé)人及以上級(jí)人員共39人參加了會(huì)議。

研討會(huì)第一個(gè)環(huán)節(jié)尋找管理工具，參會(huì)人員分成六個(gè)研討小組，每個(gè)小組通過(guò)快速瀏覽資料，找出五個(gè)以上目前公司正在使用的管理工具，然后各小組依次分享尋找結(jié)果。

現(xiàn)場(chǎng)分享

第二個(gè)環(huán)節(jié)管理問(wèn)題研討，各研討小組結(jié)合《關(guān)于管理的基本問(wèn)題》資料內(nèi)容，并針對(duì)科澤新材“目前是否建立了良好的管理體系？”、“集團(tuán)賦能的管理工具是否已經(jīng)完全落地應(yīng)用？”、“目前員工技能的缺失在哪里？”、“有什么方法可以快速提升改進(jìn)？”等問(wèn)題展開(kāi)研討。通過(guò)拋出系列公司可能存在的問(wèn)題，讓各管理者進(jìn)行深入地剖析，坦誠(chéng)地交流。

各小組深入探討

第三個(gè)環(huán)節(jié)暢言心得感受，各小組代表就本組成員的不同看法、建議及心得感受進(jìn)行總結(jié)歸納、整理輸出研討結(jié)果，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解、分享。

各代表分享研討結(jié)果

會(huì)議最后，謝鑫做研討會(huì)的總結(jié)講話，指出各參會(huì)人員要扎實(shí)地學(xué)好基礎(chǔ)管理工作，立足自身崗位，主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，從而推進(jìn)和帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。謝鑫希望全體人員都要繼續(xù)積極參與到公司各項(xiàng)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中來(lái)，提升管理質(zhì)素，要做到從企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理、員工管理和自我管理中層層落實(shí)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

科澤新材副總裁謝鑫總結(jié)發(fā)言

通過(guò)本次研討會(huì)，讓科澤新材的管理者們對(duì)基礎(chǔ)的管理工作有了系統(tǒng)化的思考，不斷強(qiáng)化大家對(duì)基礎(chǔ)管理工作理念的意識(shí)，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理工作質(zhì)效。