為全面提升員工質(zhì)量意識,營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍，2020年11月，科澤新材質(zhì)量月正式啟動，以質(zhì)量月為契機，以“建設(shè)質(zhì)量強企”為主題開展豐富多彩的質(zhì)量主題活動，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，確保質(zhì)量意識深入每個正中人的心中，為產(chǎn)品品質(zhì)保駕護航。
加大宣傳力度，立足全員參與，通過懸掛條幅，宣傳報欄、質(zhì)量看板，園區(qū)標語，自媒體平臺，電子屏循環(huán)滾動播放質(zhì)量月主題等內(nèi)容，在公司內(nèi)營造了人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)量的良好氛圍，讓質(zhì)量月活動深入人心。“創(chuàng)新引領(lǐng)，精益管理，持續(xù)為客戶提供滿意的服務(wù)”，公司全體人員工承諾，客戶的質(zhì)量要求是我們的工作標準，提升質(zhì)量意識，人人質(zhì)量，質(zhì)量人人。
質(zhì)量宣導(dǎo)活動
前后進行了4場不同活動的培訓(xùn)，受眾人員深入到一線操作工，使得公司的質(zhì)量規(guī)范，質(zhì)量要求能清晰的傳達到生產(chǎn)一線，通過各質(zhì)量培訓(xùn)增強員工的品質(zhì)意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，梳理質(zhì)量風(fēng)氣，更好的落實公司質(zhì)量目標，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)節(jié)高升。
質(zhì)量體系培訓(xùn)
“漲知識，強意識” 為了推動全體員工的質(zhì)量管理知識，提高全員質(zhì)量意識，傳播質(zhì)量文化,更好的將質(zhì)量知識應(yīng)用到具體的工作中,在全公司內(nèi)開展知識競賽，知識競賽涵蓋了質(zhì)量知識，體系知識，質(zhì)量法規(guī)以及6S等知識的掌握。
線上知識競賽
制作關(guān)于質(zhì)量檢驗項目、產(chǎn)品標準、質(zhì)量管理知識等視頻放在內(nèi)部平臺上學(xué)習(xí)，督促學(xué)習(xí)打卡，不斷積累質(zhì)量知識，持續(xù)為客戶服務(wù)。
線上學(xué)習(xí)打卡
圍繞“產(chǎn)量與質(zhì)量誰比較重要”這一話題展開激烈討論，智慧的交鋒，知識的碰撞 ，質(zhì)量意識的不斷深入。紅方觀點:質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，是業(yè)界信譽的保障。質(zhì)量重要， 沒有質(zhì)量談何產(chǎn)量 ，地基沒打好怎么蓋大樓。藍方觀點"拿產(chǎn)量和質(zhì)量對比，要找到一個平衡點，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，產(chǎn)量是利潤的保障，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)量。
紅藍PK
質(zhì)量管理部分三個批次舉辦了線下趣味答題活動，公司員工參加激情高漲，極大程度豐富了員工的質(zhì)量知識儲備，加深質(zhì)量相關(guān)知識的理解。使質(zhì)量的重要性深入到每位員工的心中。
趣味答題
“每日在全員群分享質(zhì)量管理知識，不斷強化員工的質(zhì)量意識，使質(zhì)量的重要性深 入到每位員工的血液中。
每日知識分享
強化質(zhì)量意識,爭做質(zhì)量標兵，評審組從產(chǎn)品質(zhì)量改善、以客戶為導(dǎo)向解決質(zhì)量問題、質(zhì)量業(yè)績提升、宣導(dǎo)質(zhì)量意識、質(zhì)量體系建設(shè)、質(zhì)量月活動參與等多方面對候選人進行綜合評價，共有五位員工在這次評選中脫穎而出。
質(zhì)量先鋒標兵
圍繞”建設(shè)質(zhì)量強企“ 主題活動，全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量水平”，通過各項活動的開展，對質(zhì)量工作起到了有效的推動，“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進一步的提高，對質(zhì)量方針有了更深的體會，這必將促進全體員工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強質(zhì)量文化建設(shè)，始終堅持以客戶為中心，認真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提高。
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