6S推行記|5月

6S培訓(xùn)

2019年5月，科澤新材共組織開(kāi)展6S培訓(xùn)活動(dòng)4次，由德博鑫管理顧問(wèn)鄭永杰老師主講，分別針對(duì)《六源改善及清掃方法》、《提案改善》、《TPM全員設(shè)備管理》、《如何開(kāi)好班前會(huì)議》進(jìn)行詳細(xì)講解和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)。

公司對(duì)于6S培訓(xùn)和管理活動(dòng)給與高度重視和支持，每次培訓(xùn)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培訓(xùn)期間更是在顧問(wèn)老師的指導(dǎo)下多次組織開(kāi)展檢查評(píng)比活動(dòng)。

通過(guò)系列培訓(xùn)和評(píng)比活動(dòng)，在公司全體員工中形成“6S”新風(fēng)尚，通過(guò)孕育良好的“6S”文化，以期在生產(chǎn)管理上獲得持續(xù)的改善，使每位員工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率。

6S培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

科澤新材總經(jīng)理謝鑫總結(jié)發(fā)言

6S現(xiàn)場(chǎng)改善

公司通過(guò)組織多次6S培訓(xùn)工作，強(qiáng)調(diào)推行6S管理的重要性和必要性，積極動(dòng)員員工變被動(dòng)為主動(dòng)，鼓勵(lì)倡導(dǎo)員工提升素養(yǎng)，讓6S成為一種習(xí)慣。

而要將6S真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，還必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，付諸行動(dòng)，查找問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，將6S落到日常行為中，全員參與，并持之以恒。

現(xiàn)場(chǎng)整改

班前會(huì)議

6S月度總結(jié)

6月13日，為總結(jié)各部門(mén)5月份的6S推進(jìn)工作，并表彰、激勵(lì)5月份工作中的先體集體或部門(mén)，6S推進(jìn)辦組織月度總結(jié)大會(huì)。

大會(huì)總結(jié)了5月份各部門(mén)6S推進(jìn)工作中的不足和亮點(diǎn)，對(duì)推進(jìn)成果進(jìn)行展示，對(duì)不足之處進(jìn)行總結(jié)并提出改進(jìn)方案。接著由科澤新材助理總經(jīng)理謝鑫和顧問(wèn)老師鄭永杰為先進(jìn)部門(mén)頒發(fā)月度6S管理流動(dòng)紅旗，倉(cāng)儲(chǔ)部和生產(chǎn)計(jì)劃部獲得表彰。

會(huì)后，謝總為本次6S月度總結(jié)會(huì)作總結(jié)發(fā)言，指出通過(guò)持續(xù)的6S管理活動(dòng)，在生產(chǎn)管理上發(fā)生了明顯的改善，使公司整體管理水平和形象都有所提升。“6S”是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，需要全員再接再厲，持續(xù)推進(jìn)，提升公司形象，提高工作效率。

月度總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

頒發(fā)月度6S管理流動(dòng)紅旗

6S持續(xù)推行

6S所蘊(yùn)含的真意是全員養(yǎng)成整潔的好習(xí)慣，藉此改善工作環(huán)境及安全健康水平，減少故障出現(xiàn)，增加工作效率，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

6S是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，科澤新材將通過(guò)持之以恒地開(kāi)展6S管理工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提升員工素養(yǎng)，全力爭(zhēng)創(chuàng)6S管理標(biāo)桿示范企業(yè)，建立一支高質(zhì)量、高效率、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效化經(jīng)營(yíng)管理。