6S管理走向深入 ——科澤新材拉膜部“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理

自6S樣板區(qū)順利驗(yàn)收以來，科澤新材6S管理項(xiàng)目進(jìn)入全面推行階段，5月11日，科澤新材助理總經(jīng)理謝鑫、科澤新材副總經(jīng)理張偉先后帶領(lǐng)6S推進(jìn)辦，協(xié)同拉膜部展開了一場(chǎng)舊貌換新顏的現(xiàn)場(chǎng)整改治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。

為保證拉膜生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)一線不僅要抓生產(chǎn)，還要嚴(yán)格管控生產(chǎn)環(huán)境，打造無塵標(biāo)準(zhǔn)車間。

拉膜生產(chǎn)車間從一樓泵房、更衣室到二樓主線、分切區(qū)，涉及區(qū)域面積大，現(xiàn)場(chǎng)清掃盲點(diǎn)多，是全場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)治理的“硬骨頭、老大難”，為徹底攻克這些難點(diǎn)，公司制定了清潔行動(dòng)專項(xiàng)方案，對(duì)整改治理提出明確規(guī)定，一場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的現(xiàn)場(chǎng)整改治理活動(dòng)全面拉開帷幕。

6S推進(jìn)辦及拉膜部經(jīng)理姜偉濤、拉膜副經(jīng)理郭運(yùn)東帶領(lǐng)拉膜部全體員工對(duì)標(biāo)優(yōu)秀樣板區(qū)進(jìn)行全面清掃，“不講客觀條件、不分區(qū)域、不留死角盲區(qū)、不耽誤生產(chǎn)”，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)、班組所有區(qū)域展開“地毯式”檢查清理。抓提升、抓細(xì)節(jié)，由上到下，由內(nèi)到外，從基礎(chǔ)到設(shè)備，有序深入地開展清理、整頓工作。清理大軍對(duì)走廊、管路、泵房清潔盲點(diǎn)的積灰、雜物進(jìn)行集中清理；空間狹小的區(qū)域則由員工做好安全防護(hù)措施后進(jìn)入，整個(gè)車間的各個(gè)角落清理干凈，切實(shí)提升車間生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。

開始行動(dòng)，整頓清理，人人有責(zé)，分工明確

經(jīng)過細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)治理整頓后，要嚴(yán)格落實(shí)鞏固治理“戰(zhàn)果”。現(xiàn)生產(chǎn)車間各個(gè)班組的6S工作已全面鋪開，6S管理的行為準(zhǔn)則將會(huì)貫穿生產(chǎn)的全過程，在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境，堅(jiān)決杜絕亂扔亂放、不及時(shí)清理環(huán)境的不良習(xí)慣?？茲尚虏娜藢⒊浞职l(fā)揮創(chuàng)造性，以合格、自信的姿態(tài)邁入6S管理上，公司上下形成“人人積極參與，事事遵守要求”，將6S管理工作及企業(yè)品牌打造推向新高。相信在追求極致，嚴(yán)控?zé)o塵車間的要求下，科澤新材將打造模范生產(chǎn)廠區(qū)，生產(chǎn)好膜，成為行業(yè)標(biāo)桿。